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创投必读七条识别手游行业忽悠型PPT

发布时间:2019-06-13 15:32:21

创投必读:七条识别手游行业忽悠型PPT

创投必读:七条识别手游行业忽悠型PPT |爪游控 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 游戏动漫 / 创投必读:七条识别手游行业忽悠型PPT 创投必读:七条识别手游行业忽悠型PPT Posted on 2014年2月4日 by eva in 游戏动漫 移动游戏大热,一方面是大量传统游戏从业者或者新手进入移动游戏领域开疆拓土,另一方面投资者也对移动游戏行业两眼放光,备加亲睐。但是,创业者不易,投资人也不易,尤其是外行投资人看移动游戏行业的商业计划书更是如雾里看花。本文是游戏业者孙志超帮朋友看融资PPT总结的一些经验,创业者和投资者都可以参考下。 以下是正文 我有个在投资公司的大学同学,这公司员工没几个,盘子却有几亿,主要做的是人脉线的实业投资。近跟我说有个游戏团队找他们融资做移动游戏,老板很有兴趣,打算在这块搞一搞,当时我的眼珠就掉下来了。后来一打听,这样的情况还不是个案。当然,我一直在做的是阻拦各种玩票的投资行为,希望某些被拒绝投资的团队不要怪罪到我头上,我是为双方好。 总结这些忽悠型ppt的特点—— 条:大段的市场分析 各种艾瑞、易观等报告中摘取的数字和图表,占了几页篇幅。全民智能机、人人爱游戏,恍若新世纪曙光。当然只要不过分渲染、虚假数据,还不算大忽悠。 第二条:成功产品猛灌水 客观说,提一提成功产品成绩无可厚非,不过有些ppt写得有点变味,甚至从愤怒的小鸟开始列举。尼玛做端游岂不是可以从波斯王子一代或者仙剑一代说起?当然,列举多的还是捕鱼达人、忘仙、coc、逆转三国、时空猎人、大掌门、神仙道等等。而当我看到捕鱼达人月入三千万、逆转三国月入两千万之类的字眼时,有点想撞墙的节奏。 第三条:产品规划像背书 塔防、对推、SLG、卡牌+X、COC+Y、神仙道强化、DNF简化,有野心的挑战手动RPG。来来回回就是这些东西。某些不靠谱的,从没做过 手游,一看产品思路,COC+卡牌+傲视天地+龙将。很想说你们立字据吗?正常一点的,牛X的游戏原型一列,蜻蜓点水般描述一下微创新。按理说比谁抄得快这种理念也得到公认,但可不可以不要只写“打算达到XXXX效果”、“力图实现XXXX表现”,怎么做你不说,让我做啊?? 第四条:技术用语脑白金 今年过节不收礼,收礼只收ppt。不知为何,这些外行投资者收到的ppt里往往有大段关于团队职能、采用技术的介绍。一些极为粗浅的内容反而用去了大量的篇幅。策划是干嘛的,美术是干嘛的,各种术语,对非技术人员来说,颇为唬人。摘录一二,“统一的数据模型,可以方便构建研发使用的数值器”、“使用3D Max、Photoshop和Flash、 Maya创造图像”、“纵向划分、不横向划分、有范围概念”(龙将阵型)……这种话和“你吃了吗”有区别?策划方面的形而上更是天花乱坠,闻所未闻。“不追求玩家之间需要实时反馈的交互”、“作为定位于移动终端的游戏,不采用任何强制玩家必须响应的内容”,你好,请说人话。 第五条:有内容无逻辑 基本上这些商业计划书在完稿之前都咨询过同行,所以内容很少有特别单薄的。但细细研读,会发现条目俱备,但仿佛空中楼阁。比如有款游戏,俨然大制作,结果出来一句“安装包控制在50M以内,对转换率有加成。”一款地道COC,“日ARPU150以上”。立字据! 第六条:团队大时间少 这主要说的是一些端游团队,离谱的,是看到一个卡牌游戏,规划了25人团队。我很正义地质疑为什么需要这么多人,答曰“我们团队成熟,要多快有多快”。确实,端游团队在技术积累、人员积累方面优势大大,但也有人多、手慢、工资高的弊端。从端游转到手游,不啻于重新创业。一旦延期,耗费更巨,人心一旦离散,维持 开发就更加困难。如果深入讨价还价,会发现时间总是可以压缩,但人员和资金总是要坚持。其实道理很简单,对他们来说,资金总是能忽悠来的,时间到了没出产品多是卷铺盖走人,继续找投资者(有的投资人还尤其喜欢有“基础”的团队)。但人多才能对应上大制作,大制作才能对应上高工资。更深的,不能多说了。 第七条:人员背景镀金重 真正过硬且有光环的团队,根本不用到处发英雄帖,想投资的队伍排成行。没有足够资历,给自己贴贴金,和写简历一样,属于基本常识。但每每见到类似“团队成员都来自搜狐、腾讯等大型游戏公司”这种虚无缥缈的介绍,实在有点倒胃口。团队核心的是创始人,其次是技术负责人,有这一人或俩人,理论上就可以开工,然后再是给个岗位。如果各岗位有人,是否有因人设岗或者滥竽充数,则可以看出创始人的眼光和姿态。所以要么重点介绍核心人员,要么全部介绍,来个和稀泥是个什么意思? 揭穿这里面的画皮: 1、大公司经历,在上市游戏公司呆过的人,怎么也有十几万了吧,毫无悬念; 2、成功项目经历,先不说成功项目核心人员出来创业失败的比比皆是,产品成功和人的能力并不完全划等号。同样的产品早三年火,晚出三年挂,懂行人自知; 3、长年合作,仔细推敲,便会发现这团队里的人每二者之间或多或少都有交集,可仔细比对,有时候竟然会发现没有任何俩人呆过同一个项目; 4、不在场的嫌疑人X,或者说是不便透露,或者说是后续进入,又或者说是外围帮助,总之团队里有些无身份的人。算了吧,我看是一起喝了顿酒就说帮你填个数的吧。 其实以上都不是的好或不好,但要命的是一些团队经不住被询问。问到具体产品成绩、工作职责、工作内容等细节时,支支吾吾,只强调成绩从不提及自己有过的教训或心得,对其他人的评价也是优中选优,一切错误都不是自己人犯的。嘴上把着门,严丝合缝。我说你有本事忽悠人怎么没本事开门啊? 还有更多火眼金睛看透忽悠型PPT的办法,但需要足够的业内背景,就不详叙了。希望能让更多热血上脑的投资者,不要浪费时间金钱在太过明显的忽悠ppt上。 来源:游戏 有点吹毛求疵了过头了,技术用语是开发必须要用到的, 拿来做介绍也没什么奇怪,到了这里怎么就成了不是人话了? 想做投资自己好歹也要了解一点相关的知识才能成为好的投资人。 要真对这种一窍不通的投资人用通俗语言来介绍游戏,是不是又会被质疑专业水平不够呢? 虽然说得有点严重,但是这确实是现下流行的, 如果你连投资人都忽悠不到 那又有什么可能忽悠到玩家的钱 没办法啊,这东西不写的坑点拿不出手阿…… 投资人不就吃这一套么……不然为毛每年都那么多投资打了水漂 真不知道如果如作者所写,这些都不提,不知道还有些啥介绍能写了,难道跟投资者讲游戏怎么开发的吗?虽然上面的东西说了是有些夸张,不过拉投资的时候很多时候必须这样的,不说游戏行业,那个行业不是这样? 设计越是深入,就越不敢轻易找投资。从架构层到表现层,都会大量修改,昨天觉得不错的东西,今天可能就发现不靠谱,整个设计过程都是这样。设计时发现再大的问题,改动也很快,但要是开始制作了,可能就是个没法改的烂摊子,对人对己都不好交代。所以每次发现大问题都该庆幸,幸好没开工,开工就完蛋了~~storm1986 发表于 11:17 设计越是深入,就越不敢轻易找投资。从架构层到表现层,都会大量修改,昨天觉得不错的东西,今天可能就发现 深有感触 [爪游控] 获取更多相关内容,请关注爪游控公众号:zhuayoukong 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 张柏芝、谢霆锋和王菲,怎么都能在一起! 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 © 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

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