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内部员工认为华为的终端业务在内部受到三大

发布时间:2019-03-03 17:01:23

5月上旬,华为终端公司突然在晚间发送内部邮件,称万飚已辞去CEO一职,转任华为俄罗斯片区担任负责人。其职位暂由华为副总裁、终端公司董事长余承东接管。搜狐IT分析称,万飚的突然转岗是为了打造自己的“上升通道”。华为董事会目前由13名成员组成,万飚位列第11位。作为华为年轻的董事会成员,万飚和其他成员资历相比缺乏国际市场经验,按照华为内部的提拔要求,这是万飚寻求晋升必须补的一课。对于万飚此转岗要去的俄罗斯市场,也是华为目前重视的片区。

同时,搜狐IT借此跟数位华为在职与离职员工讨论了华为终端目前遇到的问题,认为华为终端业务目前在集团内部受到三个比较尴尬的牵制:

1、汇报线受集团层面掣肘。近期华为从集团层面成立了整合营销市场部,向目前轮值CEO徐直军汇报,华为终端的品牌投放和市场营销都受到限制。“B2C营销竟然必须由B2B业务部门来审核,几十万预算层层审批下来,效果与反应速度可想而知,你可以看到P1之后华为终端市场营销再无大动作”,某业内人士对此感慨。

2、人事结构复杂,内部整合困难。余承东“主政”之后,对内部人事结构进行了大调整,之前终端公司一批中高层领导转岗或离职,同时传统无线部门一批员工通过转岗进入,又从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干。

内部员工认为华为的终端业务在内部受到三大

客观上造成了“终端老兵”、“无线转岗”和“空降兵”并存的局面,几方的磨合导致了华为终端2012年在产品运营节奏、品牌和渠道配合等方面问题凸显。

3、传统渠道与电商渠道利益博弈。华为终端目前80%以上的销售仍然依赖传统运营商渠道,但是利润较低。为提升华为品牌和利润率,余承东从去年开始尝试通过电商渠道销售高品质,同时砍掉了超过3000万部的低端智能和功能机业务。这招致了一些运营商终端部门和华为终端内部运营商业务的不满。“去年有几次,老余都差点”下课”了,和万总还在华为董事会上进行了专门说明”,一位去年离职的员工在里语气激动:“你看中兴、联想、酷派等都在跟着华为终端这条路在走,说明这种思路是对的,但内部就是有些人转不过弯来!”

总结了以上毛病后,这篇文章建议说,华为终端要走出窘境,需要在终端业务上恢复狼性、给空降兵更多授权、大力砸品牌。

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